工厂联盟俱乐部项目商业计划书
某工厂联盟俱乐部项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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项目简介
1、项目类别:商业计划书
2、客户需求:融资
3、项目概述
某工厂联盟俱乐部项目,位于成都地区。项目在锂产业链全端采用互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术, 优化研发与设计、生产与制造、营销与服务各个环节。保障锂产业链中原料供应稳定,提高生产技术和中国制造的国际地位,最终打造“共赢商”跨境电子商务平台,吸引平台志同道合的合作伙伴共同创建工厂联盟俱乐部,为振兴中华制造而不断奋斗。项目融资需求1000万,项目于2016年04月开始实施。
4、报告引言
《某工厂联盟俱乐部项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
中哲信息研究院
1、中哲数据库:产品数据库、企业数据库、进口数据库、区域经济数据库四大经济运行监测数据库,并一直保持更新。
2、数据来源
(1)内部数据:中哲数据库+行业专题研究。
(2)外部数据: 国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构。
3、科学专业咨询工具、方法、模型
专业的研究模型 —— SWOT、波士顿矩阵、波特五分力分析模型、PDCA循环、PEST分析模型等。
精准的数据分析 —— 相关分析、方差分析、聚类分析、雷达图分析法、鱼骨图分析法等。
周密的调查方法 —— 定性调查、定量调查等相结合的方式。
项目服务详情况
1、深度沟通:为项目成立专项小组,对需求进行深度理解,包括项目情况、核心优势挖掘、商业模式梳理、资料收集、融资计划、估值指导、项目需求表达(word、PPT、H5、视频)等。
2、工作思路:梳理报告 、拆分内容(逻辑、内容、设计)。
3、核心价值:商业计划书框架搭建、市场分析及痛点挖掘、商业模式的梳理、完善融资策略与财务分析。
4、基于中哲咨询多年的投融资行业经验,提供第三方专业咨询建议。
报告完整结构
【某工厂联盟俱乐部项目商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 业务概述
1.3 市场痛点
1.4 核心竞争力
1.5 发展规划
1.6 融资需求
第二章 公司介绍
2.1 公司简介
2.2 核心团队
2.3 合作机构
第三章 行业与市场分析
3.1 政策环境
3.1.1 从“粗放”到“精确”——深化十三五“供给侧改革”
3.1.2 从“信息”到“智能”,工业生产的“能级跃迁”
3.1.3 从“应用”到“生态”,互联网行业的“全景进化”
3.2 行业定义
3.2.1 “锂产业链”涉及甚广
3.2.2 工业电商引爆“工业革命”
3.2.3 “氢氧化锂”应用广泛
3.3 行业发展现状
3.3.1 经济增速放缓,促进工业转型
3.3.2 全球锂产量呈增长态势,各类产品生产显著增加
3.3.3 我国氢氧化锂产品产业链现状
3.3.4 “工业电商”受资本市场追捧
3.4 行业发展趋势
3.4.1 交易方式转变,工业品实现即时支付
3.4.2 工业电商垂直化经营,提升平台效能
3.4.3 专业化服务,提升交易成功率
3.4.4 精细化服务,丰富电商平台盈利模式
3.4.5 一体化服务助力平台扩增市场空间
3.5 行业市场前景
3.5.1政策持续驱动
3.5.2 B2B电商迎来爆发期
3.5.3 氢氧化锂产品产业面临改革
3.5.4 锂产业市场持续火爆,发展空间巨大
第四章 产品与服务
4.1 产品/服务介绍
4.1.1 自营产品销售服务
4.1.2 锂产业链产品展示、交易服务
4.1.3 采购供应服务
4.1.4 营销管理服务
4.1.5 行业技术服务
4.1.6 交流研讨服务
4.2 供应与物流
4.3 产品与服务优势
4.3.1 服务的专业性
4.3.2 成本的低廉性
4.3.3 资源的丰富性
4.4 工厂联盟俱乐部会员优势
4.5 产品与服务市场
4.5.1 市场布局
4.5.2 市场机会
第五章 商业模式
5.1 商业模式介绍
5.1.1 共赢式服务:全方位整合资源,各方受益
5.1.2 联盟式集聚:打造锂产业链循环生态圈
5.2 商业模式核心要素
5.3 商业模式价值
5.4 盈利模式
第六章 公司战略
6.1 SWOT分析
6.2 战略目标
6.3 战略规划
第七章 市场营销
7.1 品牌建设策略
7.1.1 品牌识别系统
7.1.2 品牌宣传途径
7.2 渠道建设策略
7.2.1 直接渠道
7.2.2 间接渠道
7.3 口碑营销策略
7.4 价格策略
第八章 项目管理
8.1 组织结构
8.2 人力资源策略
第九章 融资计划
9.1 融资方案
9.2 资金使用计划
9.3 退出方式
第十章 财务预测
10.1 财务预测假设
10.2 收入预测
10.3 利润预测
第十一章 风险及控制
11.1 政策变动的风险及控制
11.2 市场开拓不力的风险及控制
11.3 产品或服务不佳的风险
11.4 经营管理不善的风险及控制
11.5 资金短缺的风险及控制
(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。)
【项目简介】
某工厂联盟俱乐部项目,位于成都地区。项目在锂产业链全端采用互联网、移动互联网、云计算、大数据、物联网等信息通信技术, 优化研发与设计、生产与制造、营销与服务各个环节。保障锂产业链中原料供应稳定,提高生产技术和中国制造的国际地位,最终打造“共赢商”跨境电子商务平台,吸引平台志同道合的合作伙伴共同创建工厂联盟俱乐部,为振兴中华制造而不断奋斗。项目融资需求1000万,项目于2016年04月开始实施。
【市场行业分析】
2014年,全球锂产量折合碳酸锂当量16万-16.5万吨,2013年约15-15.5万吨。
我国已成为名副其实的锂消费大国,根据锂业分会统计,2014年,我国消费总量达到6.58万吨, 2014年全球锂消费量为16.2万吨。 2014年我国占到世界总量的40%。
近几年我国氢氧化锂行业技术不断进步,产能规模不断扩大,使得产量持续增长。从下表可以看出,我国氢氧化锂产量由2011年的1.5万吨,增长到2015年的2.5吨。随着下游需求的扩张,以及国家政策的大力支持,预计未来几年,我国氢氧化锂产品产量仍将保持较大的增长。