某物流信息平台项目商业计划书
某物流信息平台项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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【引言】
《某物流信息平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【某物流信息平台项目商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1公司情况
1.2项目简介
1.3发展目标
1.4融资需求
1.5盈利模式
1.6财务分析
第二章 公司及管理
2.1公司简介
2.2股权结构
2.3企业发展
2.4组织架构
2.5核心团队
2.6人力资源
第三章 行业与市场分析
3.1行业政策支持
3.2行业整体回顾
3.3行业市场现状
3.4行业发展趋势
3.5市场竞争分析
3.6市场定位分析
第四章 产品与服务
4.1产品与服务介绍
4.2产品操作指南
4.3产品优势及特点
4.3.1产品优势
4.3.2产品特点
4.4产品研发与开发
4.4.1现有技术储备
4.4.2研发与开发目标
4.4.3研发与开发组织和运行
第五章 运营模式
5.1运营模式介绍
5.2盈利模式
5.3公司战略
第六章 营销策略
6.1价格策略
6.2渠道策略
6.3市场推广策略
第七章 融资合作计划
7.1融资方案
7.2资金使用计划
7.3资金退出机制
第八章 财务计划
8.1基本假设
8.2财务预测
8.2.1基础数据预测
8.2.2收入预测
8.2.3利润预测
8.3合理性分析
第九章 风险及控制
9.1产品风险
9.2市场风险
9.3竞争风险
9.4财务风险
第十章 附件
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【项目简介】
某物流信息平台项目,位于成都地区,是项目公司致力于物流行业智能化、信息化的云服务研究,推出的专业的物流移动信息咨询服务平台,旨在有效整合全国物流货源/车辆信息,建立货源/车辆资源池,实现物流纤细网上成交,缩短交易流程(省去传统物流中间沟通人及机构询价过程,价格透明化),降低车主空驶率,节约物流成本,提高物流效率,增强信誉度,让货运市场更有序、智能、可视、可控,实现司机、货主及物流公司的三方共赢。其运营投资总额为3000万元,项目预计于2016年开始实施。
【市场行业分析】
目前我国货物运输市场主体分散、市场无序、行业运输组织程度低、运输效率和服务水平不高等问题,其中货源信息和车源信息沟通不畅的问题尤为突出,导致车货匹配效率低,车辆回程空驶现象严重,运输成本高,效率低下,造成社会资源的巨大浪费;货运市场安全认证体系尚未建立,货主很难选择优质可靠的承运人,造成骗车骗货现象时有发生;地域封锁和部门保护现象呈现严重;货运代理与货运中介经营水平低,规模小、手段落后。这些与企业运作和行业发展所要求的专业化及规模化经济效益形成冲突,两方面形成了一个矛盾体,是整个行业发展的瓶颈所在。
当前,我国经济发展已经进入新常态,如此残酷的物流现状,迫切行业急需专业化纯物流信息咨询平台,在货主和车主之间承上启下,改变传统物流运作模式的同时,全面推行信息化,实现智慧物流。从2014年开始,众多的资本大鳄和风险投资蜂拥而至,各种各样的物流平台百花争艳,资本市场热情高涨。)