某农产品项目商业计划书
某农产品项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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【引言】
《某农产品项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【某农产品项目商业计划书大纲】
第一章 基本情况
1.1项目简介
1.1.1 宗旨和商业模式
1.1.2 业务概述
1.1.3 发展目标
1.1.4 融资方案
1.2公司简介
1.3股权结构
1.4主要指标
第二章 产品与服务
3.1产品
3.1.1 产品背景
3.1.2 产品的概况
3.1.3 产品特点分析
3.1.4 产品/服务优势
3.1.5 产品/服务规划
3.2研究与开发目标
3.3壁垒的设置
第三章 市场与行业分析
3.1投资环境分析(PEST分析)
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2市场分析
3.2.1 农产品市场现状
3.2.2 O2O市场现状
3.2.3 市场前景
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 市场定位
第四章 战略规划和运营策略
4.1公司发展战略
4.1.1公司发展战略选择
4.1.2战略布局
4.1.3战略实施要点
4.2公司战略实施计划
4.3公司运营模式
4.3.1运营模式
4.3.2盈利模式
4.4营销策略
第五章 公司管理
5.1公司运营管理
5.2组织结构
5.3核心团队
5.4人力资源策略
第六章 融资计划
6.1融资方案
6.2资金使用计划
6.3退出机制
6.3.1公司回购
6.3.2持续经营获利
6.3.3股权转让
6.3.4公开上市
6.4投资者权益保障
第七章 财务预测与分析
7.1财务基本假设
7.2财务预测
7.2.1收入预测
7.2.2成本与费用预测
7.2.4利润预测
第八章 风险及控制
8.1经营管理风险及控制
8.2财务风险及控制
8.3供应风险及控制
8.4市场风险及控制
8.5竞争风险及控制
8.6物流风险及控制
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【项目简介】
某农产品项目,采用“线上-线下”的运营模式,整合项目农村资源,完备农产品供应链,采用直营、连锁加盟等线下特色实体店和线上推广、引流、转化相结合的方式,搭建农产品销售平台、完善供应链系统和消费者数据库,提升公司效率和价值,最终打造“XXX”品牌、构筑全生态平台、实现跨越式发展,项目预计投资金额60万元出让股权20%,项目预计于2015年4月开始实施。
【市场行业分析】
有机农产品是纯天然、无污染、安全营养的食品,也可称为“生态食品”。它是根据有机农业原则和有机农产品生产方式及标准生产、加工出来的。有机农业的原则是,在农业能量的封闭循环状态下生产,全部过程都利用农业资源,而不是利用农业以外的能源(化肥、农药、生产调节剂和添加剂等)影响和改变农业的能量循环。
国际市场对我国有机产品的需求促进了我国有机产业的起步和发展,而我国国内有机产品市场于2000年后才真正出现。据预测,2015年我国国内有机农产品将达到600亿元的市场规模,我国将成为第四大有机食品消费大国,有机食品有望占到整个我国食品市场的1%—1.5%。北京现已成为我国国内最大的有机产品市场,几乎占到国内有机产品市场份额的1/3左右,紧随其后的是上海、广州、南京和深圳等各大城市。国内有机产品主要以有机食品为主,其种类主要包括:大米、豆类、谷物、蔬菜、肉类、蛋类、牛奶和食用油等。
国内有机食品的主要销售渠道主要有三种,它们分别是有机食品专卖店、大型超市和送货上门服务。这些有机食品销售渠道在过去的几年刚刚兴起,并且越来越受到欢迎。由于受到生产规模、技术、销售场所和渠道等条件的限制,有机食品的成本和价格与普通食品相比较有所提高,一些谷物和肉类有机食品的价格是普通食品价格的3倍左右,而一些有机蔬菜的价格则是普通蔬菜价格的10倍之多。