某藏文化旅游服务项目商业计划书
某藏文化旅游服务项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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项目简介
1、项目类别:商业计划书
2、客户需求:融资
3、项目概述
某藏文化旅游服务项目,积极响应习近平总书记“提高国家文化软实力”的伟大号召,以在现代社会弘扬追求内在安宁、和谐、向善的藏传文化为己任,对四川省藏区绚丽多彩风情的旅游资源和特产资源进行整合开发,着力构建以私人高端定制为主导的生态旅游、文化体验、商品流通和配套支持体系,建设全国知名的藏传文化旅游综合服务提供商。预计正式运营时间:2016年1月。主要提供高端定制旅游、私人高端定制珠宝(天珠、珠宝首饰等)、高原特产和汽车租赁。运营模式:秉承开放思维、人性化,以核心环节(私人高端定制旅游、私人高端定制珠宝首饰和部分汽车租赁)自营、配套环节(安保、食宿、保险等)合作的方式,构建内容充实、有机循环、可持续发展。
4、报告引言
《某藏文化旅游服务项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
中哲信息研究院
1、中哲数据库:产品数据库、企业数据库、进口数据库、区域经济数据库四大经济运行监测数据库,并一直保持更新。
2、数据来源
(1)内部数据:中哲数据库+行业专题研究。
(2)外部数据: 国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构。
3、科学专业咨询工具、方法、模型
专业的研究模型 —— SWOT、波士顿矩阵、波特五分力分析模型、PDCA循环、PEST分析模型等。
精准的数据分析 —— 相关分析、方差分析、聚类分析、雷达图分析法、鱼骨图分析法等。
周密的调查方法 —— 定性调查、定量调查等相结合的方式。
项目服务详情况
1、深度沟通:为项目成立专项小组,对需求进行深度理解,包括项目情况、核心优势挖掘、商业模式梳理、资料收集、融资计划、估值指导、项目需求表达(word、PPT、H5、视频)等。
2、工作思路:梳理报告 、拆分内容(逻辑、内容、设计)。
3、核心价值:商业计划书框架搭建、市场分析及痛点挖掘、商业模式的梳理、完善融资策略与财务分析。
4、基于中哲咨询多年的投融资行业经验,提供第三方专业咨询建议。
报告完整结构
【某藏文化旅游服务项目商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 项目基本信息
1.3 核心竞争力
1.4 发展规划
1.5 融资计划
第二章 公司介绍
2.1 公司概况
2.2 公司资源
第三章 行业与市场分析
3.1 宏观环境
3.1.1 政策背景
3.1.2 文化背景
3.1.3 社会经济背景
3.2 旅游市场基本概况
3.2.1 我国旅游市场发展迅猛
3.2.2 四川省旅游市场规划明确
3.3 藏区旅游及周边产业分析
3.3.1 定制旅游:旅游业的“新宠儿”
3.3.2 天珠:不仅仅是珠宝
3.3.3 旅游商品:亟待改善的市场
3.3.4 汽车租赁:高速发展的“蓝海”
3.4 市场竞争分析
3.4.1 市场竞争环境
3.4.2 竞争者分析
3.5 本项目市场前景分析
3.5.1 四川省大力支持
3.5.2 目标客户群体规模继续增长
3.5.3 创始人前期试运营收效良好
第四章 产品与服务
4.1 产品与服务介绍
4.1.1 私人高端定制旅游
4.1.2 私人高端定制珠宝
4.1.3 高原特产
4.1.4 汽车租赁
4.1.5 客户福利与保障
4.2 产品与服务优势
4.2.1 资源的权威性
4.2.2 资源的丰富性
4.2.3 服务的优越性
4.2.4 成本的可控性
4.3 产品与服务规划
4.3.1 横向发展
4.3.2 纵向发展
第五章 项目建设
5.1 项目选址
5.2 项目区位分析
5.3 建设方案
5.3.1 建设规模和业态规划
5.3.2 装潢风格和空间布局
第六章 项目运营
6.1 项目定位
6.1.1 主题定位
6.1.2 客源定位
6.2 运营模式
6.2.1 模式介绍
6.2.2 模式价值
6.2.3 盈利模式
6.3 质量管理
6.3.1 产品品质保证
6.3.2 服务质量保证
6.3.3 注重本土特色
6.3.4 延伸文化内涵
6.4 发展规划
6.4.1 SWOT分析
6.4.2 战略目标
6.4.3 战略规划
第七章 市场营销
7.1 品牌建设策略
7.1.1 品牌形象建设
7.2.2 品牌宣传途径
7.3 渠道建设策略
7.3.1 直接渠道
7.3.2 间接渠道
7.4 口碑营销策略
7.5 价格策略
第八章 项目管理
8.1 组织结构
8.2 人力资源策略
第九章 融资计划
9.1 融资方案
9.2 资金使用计划
9.3 退出方式
9.4 投资安全保障
第十章 财务预测
10.1 财务预测假设
10.2 各业务板块财务预测
10.2.1 私人高端定制旅游
10.2.2 私人高端定制珠宝
10.2.3 汽车租赁
10.3 公司财务预测
10.4 投资回收期和回报率
第十一章 风险及控制
11.1 政策变动的风险
11.2 市场开拓不力的风险
11.3 客户纠纷的风险
11.4 质量不佳的风险
11.5 资金短缺的风险
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【项目简介】
某藏文化旅游服务项目,积极响应习近平总书记“提高国家文化软实力”的伟大号召,以在现代社会弘扬追求内在安宁、和谐、向善的藏传文化为己任,对四川省藏区绚丽多彩风情的旅游资源和特产资源进行整合开发,着力构建以私人高端定制为主导的生态旅游、文化体验、商品流通和配套支持体系,建设全国知名的藏传文化旅游综合服务提供商。预计正式运营时间:2016年1月。主要提供高端定制旅游、私人高端定制珠宝(天珠、珠宝首饰等)、高原特产和汽车租赁。运营模式:秉承开放思维、人性化,以核心环节(私人高端定制旅游、私人高端定制珠宝首饰和部分汽车租赁)自营、配套环节(安保、食宿、保险等)合作的方式,构建内容充实、有机循环、可持续发展。
【市场行业分析】
作为旅游大省,四川省委、省政府高度重视旅游工作,在2015年年初的省委经济工作会上,王东明书记、魏宏省长在讲话中充分肯定全省旅游发展取得的突出成绩,深刻阐述了经济新常态下旅游发展的重要性,对新形势下全省旅游工作提出了新的更高的要求。会议部署了2015年全省旅游工作安排,提出2015年旅游总收入将达到5800亿元的预期目标。
2014年,四川省特别推出《四川藏区旅游发展三年行动计划》,该计划强调到2016年,四川藏区将力争实现旅游总收入超过500亿元,旅游业成为农牧民收入重要来源,并争取尽快打通稻城、木里、丽江和迪庆之间的旅游通道,形成畅通便捷的大香格里拉、环贡嘎山旅游圈、环红原机场大草原旅游圈等旅游环线