鲜鲜智家家庭服务平台项目商业计划书[互联网]
鲜鲜智家家庭服务平台项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
工程类服务特色(全行业工程咨询甲、乙、丙级资质)、投融类服务特色(六大服务模块、投融资增值服务)、24小时答疑
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【引言】
《鲜鲜智家家庭服务平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【鲜鲜智家家庭服务平台项目商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 产品服务/业务概述
1.3 商业模式介绍
1.4 战略规划
1.5 公司核心优势
1.6 A轮融资方案
第二章 公司基本情况
2.1 历史沿革
2.2 公司介绍
2.3 核心团队介绍
2.4 战略合作与支持
2.4.1 战略合作伙伴
2.4.2 其他合作与支持
2.5 股权结构
2.6 已取得成果
第三章 产品与服务
3.1 产品与服务描述
3.1.1 家居服务
3.1.2 优鲜购平台
3.2 产品服务市场布局
3.3 产品服务特点及优势
3.4 产品服务规划
第四章 行业与市场分析
4.1 家居服务行业政策支持
4.2 行业分析
4.2.1 家居服务行业发展现状
4.2.2 家居服务行业发展节点
4.2.3 家居服务行业发展前景及趋势
4.3 市场分析
4.3.1 家居服务行业市场细分结构
4.3.2 家居服务行业市场容量及增长趋势
4.4 生态绿色农产品行业分析
4.5 竞争分析
4.5.1 市场竞争环境
4.5.2 竞争者分析
4.5.3 竞争策略
第五章 商业模式与公司战略
5.1 商业模式
5.2 公司战略
5.2.1 SWOT分析
5.2.2 公司战略分析
第六章 营销策略
6.1 价格策略
6.2 销售网络与渠道策略
6.3 促销策略
6.4 宣传推广策略
第七章 公司管理
7.1 组织结构
7.2 团队建设
7.3 人力资源策略
7.3.1 人力资源发展计划
7.3.2 员工的培训与开发
7.3.3 考核与激励
7.4 其他说明
第八章 融资计划
8.1 融资规划
8.2 A轮融资方案
8.3 资金使用计划
8.4 退出机制
8.4.1 公司回购
8.4.2 持续经营获利
8.4.3 股权转让
8.4.4 公开上市
第九章 财务预测与分析
9.1 财务基本假设
9.2 财务预测
9.2.1 收入预测
9.2.2 利润预测
9.2.3 现金流量预测
9.2.4 敏感性分析
第十章 风险及控制
10.1 经营管理风险及控制
10.2 财务风险及控制
10.3 市场风险及控制
10.4 竞争风险及控制
附件
营业执照副本
组织结构代码证副本
税务登记证正本
证书
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【项目简介】
鲜鲜智家定位于家庭生活顾问角色,以“平台+数据”的商业模式进行运营,以家庭服务作为切入点和基础,进行产品的销售和物流配送,从而形成商业闭环。
鲜鲜智家借助创新的商业模式和庞大的家庭信息数据资源,以家庭为消费单元,秉承“家居健康、餐桌健康、心理健康”的服务理念,定位家庭生活顾问,为顾客提供全新的一站式家庭生活服务。
