知了购社交电商平台项目项目商业计划书
知了购社交电商平台项目项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
工程类服务特色(全行业工程咨询甲、乙、丙级资质)、投融类服务特色(六大服务模块、投融资增值服务)、24小时答疑
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【引言】
《知了购社交电商平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【知了购社交电商平台项目商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1公司信息
1.2项目简介
1.3商业模式
1.4融资计划
1.5上市计划
1.6财务数据
第二章 公司介绍
2.1公司概况
2.2股权结构
2.3核心人员
第三章 行业与市场分析
3.1移动购物的发展现状及趋势
3.1.1移动网民持续增长,移动网购网民增速高于整体网购
3.1.2网购增长迅猛,移动网购市场潜力巨大
3.1.3社交电商为电商移动化提供了一个解决方向
3.1.4基于微信、手Q入口的移动社交电商,引领电商社交化
3.2移动社交电商的价值分析
3.2.1社交让购物更有价值
3.2.2购物成为社交的一种手段
3. 3移动社交电商六大优势分析
3.3.1功能一体化优势
3.3.2内容精准化
3.3.3支付场景化
3.3.4购物社交化
3.3.5运营高效化
3.3.6推广即时化
第四章 商业模式
4.1商业模式概述
4.2盈利模式分析
第五章 竞争与战略
5.1竞争者分析
5.2核心竞争力
5.3总体战略目标
5.4战略实施计划
第六章 市场营销
6.1渠道策略
6.2推广策略
第七章 公司管理
7.1组织结构
7.2人力资源策略
第八章 融资计划与股东权益
8.1股权融资计划
8.2上市计划
8.3资金使用计划
8.4退出方式
第九章 财务预测
9.1基本假设
9.2收入预测
9.3利润预测
第十章 风险及控制
10.1政策变动的风险
10.2商品商家管理不善的风险
10.3市场开拓不力的风险
10.4经营管理不善的风险
10.5财务风险
参考资料
基于移动互联网以用户为中心的交易方式,“电商社交化、社交电商化”具有成为未来信任交易入口的极大可能,同时社交属性也承载着对用户粘性、用户导入、用户开发、二次营销的极大机会。移动社交电商平台集社交、支付、购物等功能于一身,更容易将用户引导到电商平台,完成交易,增加粘性,对于电商沟通、营销推广、达成交易都十分便捷。
(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。)
【产品与服务】
知了购APP是成都爱今天科技有限公司的核心产品,知了购APP旨在建立一个更加符合95后习惯的社交电商平台,平台通过“社交—电商—社交”循环生态、“大数据+人工智能”的模式,帮助95后女性消费者做出自主有效的购物决策,致力解决传统社交类电商平台痛点(由购物-社交的模式或者达人经济模式、社群形成难度大、互动频次不高、复购率低、用户流量小、粘性不足等)。
【市场行业分析】
移动网民持续增长,移动网购网民增速高于整体网购,据CNNIC数据,截至2015年12月,中国网民规模达6.88亿,新增网民3951万人,增长率6.1%,较2014年增长提速1.1%;网民个人上网设备进一步向手机端迁移,90.1%的网民通过手机上网,手机网民规模达6.2亿,移动端网购网民增速超过40%。
网购增长迅猛,移动网购市场潜力巨大,2015年全年网上零售占社会消费品零售总额比重12.88%;移动电商交易规模达2.07万亿元,在网上零售整体中的占比超过50%,增速141%。
2014年社交电商规模已达960亿元,商户规模达到916万户,并据估算2020年年我国社交电商商户规模2400万户,市场规模将突破万亿,未来5年行业将有10倍以上的拓展空间。目前社交电商以服装、鞋帽、美妆为主,未来将向母婴、食品、旅游、电子竞技、视觉素材用品等品类扩展。
社交电商为电商移动化提供了一个解决方向,困扰电商的三大问题:流量导入、留住用户、客户复购;移动电商形成“社群流量-口碑推广-电商流量”新逻辑;