这篇文章来自于李老师参加完苏引华《商业思维》课程后的分享。
《商业思维》课程，和其他课程比起来，更加全面系统地讲述了企业经营管理的基础框架，围绕“团队-产品-客户”，这三个方面，讲了一些原理、方法、机制等操作细节。围绕企业的三种角色，“老板-员工-客户”，讲了他们的角色定位和运作规则等。总体来讲，课程落地、系统、比诚。
1、如何分钱（团队思维）-如何让员工持续不断的成长跟随；2、如何赚钱（产品思维）-如何让客户持续不断的买单；3、如何收钱（客户思维）-如何让客户持续主动的购买。《商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角，帮助老板解决经营管理中的三大难题。
1、大类上，适合老板、高管等企业经营管理高管人员参加。2、对于经营管理基础薄弱的企业。可以通过课程学习一个框架，依据框架，逐渐建立各类机制、管理要点和方法。3、对于经营管理基础较强的企业。可以通过课程完善自身管理框架，并且学习完善课程中分享的各类机制、管理要点和方法。通过2次《商业思维》的课程，我本人也有很多对经营管理的总结和思考。总体上，完善了管理框架，也学习了一些自我管理经营中的战术要点，并且对有些机制进行了深度思考和完善，在公司中进行了一些机制优化和完善。总体来说，课程很落地实用，苏老师后续的课程也会持续学习和借鉴。
