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这篇文章来自于李老师参加完苏引华《商业思维》课程后的分享。


苏引华《商业思维》课程,讲了什么?

《商业思维》课程,和其他课程比起来,更加全面系统地讲述了企业经营管理的基础框架,围绕“团队-产品-客户”,这三个方面,讲了一些原理、方法、机制等操作细节。围绕企业的三种角色,“老板-员工-客户”,讲了他们的角色定位和运作规则等。总体来讲,课程落地、系统、比诚。


这个课程引发老板思考的三件事

1、如何分钱(团队思维)-如何让员工持续不断的成长跟随;
2、如何赚钱(产品思维)-如何让客户持续不断的买单;
3、如何收钱(客户思维)-如何让客户持续主动的购买。

《商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角,帮助老板解决经营管理中的三大难题。


《商业思维》适合什么人或什么企业上课


1、大类上,适合老板、高管等企业经营管理高管人员参加。
2、对于经营管理基础薄弱的企业。可以通过课程学习一个框架,依据框架,逐渐建立各类机制、管理要点和方法。
3、对于经营管理基础较强的企业。可以通过课程完善自身管理框架,并且学习完善课程中分享的各类机制、管理要点和方法。


通过2次《商业思维》的课程,我本人也有很多对经营管理的总结和思考。总体上,完善了管理框架,也学习了一些自我管理经营中的战术要点,并且对有些机制进行了深度思考和完善,在公司中进行了一些机制优化和完善。总体来说,课程很落地实用,苏老师后续的课程也会持续学习和借鉴。

 


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