手把手教你写商业计划书
商业计划书(Business Plan,BP),是创业者与投资人建立联系的载体。我们将通过以下几个问题给大家以启发。
(一)针对投资人
经验法则:一般不超过10页。在于提供企业的初步概念,是对人员、计划及财务要求等方面情况的简明描述。
(二)针对创业者和整个团队,用于引导项目筹备
经验法则:通常要超过80页。要深入理解问题的方方面面,对创业者如何打造、经营企业是非常重要的。
(三)针对初期企业定性
经验法则:一般不超过10页。在于提供企业的初步概念,是对人员、计划及财务要求等方面情况的简明描述。
二、计划书撰写前有什么准备工作?
制作商业计划导航
步骤一:梳理信息,填入相关章节——为每个章节设定优先等级,确定各人的具体责任,确定初稿与定稿的完成时间。注意:市场机会部分(类别)是整个计划的核心和灵魂,可列为高优先级别。
步骤二:将需要完成的任务列表——将大项目(外出工作,如搜集客户和竞争者信息、展会参观)分拆成多个易管理、易完成的小项目是很有帮助的,尽可能做到详细明确。
步骤三:将细分信息和任务列表整合成日历——考虑是否有遗漏之处,还可估量团队成员的工作量。
步骤四:撰写商业计划书所依据的框架——对商业计划书各部分的考量顺序可根据公司情况进行确定。关键是有效性。
三、商业计划书重点是什么?
商业计划书重点
(一)将当下的商业梦想用不超过25个词的一句话描述出来——为自己和他人提供一个路线图,一旦团队都认可梦想,将陈述扩充为概述。
(二)写一个精确简短的“摘要”——摘要是商业计划书最重要的部分,它不仅仅是“钩子”,能吸引投资人和其他利益相关人详细看计划书,也能利用“摘要”简明表明本次商业机会。建议完成初稿后进行总结撰写。
上文仅是商业计划书撰写过程中的冰山一角,我们会持续不断地为大家更新更多更好的商业计划书专业内容。商业计划书是创业者手中最重要的敲门砖,万不可掉以轻心。