政府购买服务的立项报告包括诸多板块内容，每一个部分的准备及撰写都需要给予重视。

       1、项目名称

       政府购买服务立项报告的项目名称是给外界的第一印象，名称是对项目的实现目标、服务群体和服务方式的高度概括，名称应该简单明了、总揽概括，最好能具有品牌特色。

       2、项目总体概述

       项目总体概述是概括说明项目的目标、服务对象、服务方式、解决问题方法、实施方案以及预期成效。

       3、申请机构介绍

       申请机构介绍是说明项目承接机构资质背景、以往工作经验、执行团队能力以及合作单位情况等。在这一部分，要对本机构的发展历程和现状做简要介绍，结合项目内容，描述团队的分工、职责与组织运作。

       4、项目必要性

       项目必要性是描述该社会问题及服务群体需求产生的背景环境，说明服务群体的现状、问题及需求，从中找出症结所在。通过背景文献资料，对实地调研所获得的信息进行论证，附上相关背景资料和基础数据，阐述该项目实施的必要性和紧迫性。要抓住服务对象最迫切的需求，提出相应的解决方案及途径，从而解决现实问题。

       5、项目目标

       在明确项目背景和目标群体的需求之后，要明确项目的目标。项目目标是根据其希望解决的问题及服务对象的需求而确定的，与希望解决的问题之间有内在逻辑关系。项目目标分为三个层次：一是总体目标。总体目标是总体上的、宏观的描述。二是具体目标。具体目标比较明确、具体，是总体目标的细化。三是绩效目标。绩效目标是量化的，描述具体实施效果。绩效目标要考虑自己是否能够实际完成，以及项目资金是否可以保障。

       6、实施方案及进度安排

       这一部分占据项目书的主要篇幅，它是项目书的主体部分。实施方案是描述项目从需求调研阶段、具体实施阶段到评估总结阶段的全过程，在其中要列举开展哪些活动内容。项目的阶段划分要有弹性，阶段划分是以项目的活动进度为重心来安排，同时要设置项目评估的环节。

       7、预期效果

       项目的预期效果包括项目产出和成功指标。项目产出主要包括受益者的覆盖面、服务对象得到的改变、满意率或成功率、附带的社会经济效益等。项目的预期效果指标要注重量化描述，可以量化的应尽量量化。

       8、监测与评估方法

       对项目过程实施监测和评估，是确保项目目标能够完成的重要保证，在项目书的实施方案中应列明自我监测与评估的内容。随着项目的发展进程进行评估，在发现问题后及时解决问题。监测与评估的方法主要包括：对服务对象进行个别访谈、服务对象满意度反馈的问卷调查、召开利益相关方参与的座谈会、参与式观察等。

       9、经费预算

       经费预算是项目中计划的资金支出，应遵循真实、合理和全面的原则。预算编制时应注意的问题主要是：应列明开支的具体用途、单价、数量；具体预算应与项目活动的事项（包括需求调查、活动实施、评估等）有直接对应关系；综合考虑项目的全盘计划，留有合理余地；说明匹配资金情况。