商业计划书(BusinessPlan)也称商业策划书、创业计划书。商业计划书是创业者、公司、企业或项目单位为了达到招商、融资或其它发展目标的目的，向投资者、战略合作者伙伴或其它目标对象，全面展示公司、企业或项目经营管理状况、未来发展潜力及实施计划，展示自己有实现企业战略、经管和为投资者、合作者带来回报的能力及拥有的资源实力，从而获取目标对象支持的商业计划报告。从专业的角度看，一份出色的商业计划书策划，是建立投资者、合作者、消费者信心的重要依据，获得贷款、投资、合作的关键;同时也是专业人士为企业梳理战略与思路，制定行动方案的咨询建议书，能帮助创业者和企业理清经管思路，从各个角度对企业的设想进行科学的经营活动可行性分析，指导企业有计划地开展经营管理活动，节省摸索时间，减轻企业压力，从而增加企业成功的几率。

　　建立一个新公司，或者对公司进行业务重组，最重要的是有一个客观、完整的商业计划书。商业计划书必须解决以下几个关键问题，特别是在目前经济不太景气的时候，关键性的问题不解决好，就势必会影响到全体员工的士气，进而影响到公司的发展。

　　(1)现在所做的工作是不是对公司发展最有价值和重要的工作?

　　(2)公司下一步的发展目标是什么?

　　(3)公司的现在和将来靠什么赚钱?

　　(4)公司管理层对于这些问题有没有统一和坚定的答案?

　　如果这几个问题解决好了，企业的工作就会更有主动性和创造性，员工就会对公司前途更有信心，也能更好的抓住工作重点。

　　现在有的公司目前就处于这样一个阶段，对于这些问题没有清晰和统一的答案，大家凭感觉来安排工作，抓不住重点，对公司的前景不明朗，有一部分员工甚至对公司的未来失去了信心。如果不能正视和解决这些问题就必然导致两个结果，一种是搞不清这些问题，企业就会止步不前，保护和坚守现有的成绩，另一种是不管前面是地雷还是陷阱，抱着一种自欺欺人的假象贸然挺进，不成功即成仁。显然这两种选择都不是投资者和经营者希望看到的。而商业计划书就是为企业提供目标和方向以及行动的指南的。

　　公司就算不准备风险投资，也应该要搞清楚以上问题的答案，做出一个好的商业计划，并且让我们的计划得到股东，董事，专家顾问，公司管理层以及绝大部分员工的认可。

　　综上所述，现有的公司需要审视一下其商业计划书是不是做好了。要明白，商业计划书并非骗取风险投资的专用文件，而是公司经营管理的行动指南。