007科技控股有限公司商业计划书
007科技控股有限公司商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
工程类服务特色(全行业工程咨询甲、乙、丙级资质)、投融类服务特色(六大服务模块、投融资增值服务)、24小时答疑
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【引言】
《007科技控股有限公司商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【007科技控股有限公司商业计划书大纲】
第一章 公司基本情况介绍
1.1 公司简介
1.1.1 主体公司简介
1.1.2 关联公司简介
1.2 股权结构
1.3 公司核心优势
第二章 行业与市场分析
2.1 行业分析
2.1.1 便利店宏观环境分析
2.1.2 中国便利店市场发展现状
2.2 市场分析
2.2.1 零售业态分类
2.2.2 零售业消费市场分析
2.2.3 便利店市场增量明显
2.2.4 便利店市场业态
2.2.5 便利店消费者特征分析
2.3 O2O在线市场发展趋势
第三章 竞争分析
3.1 地区竞争对手分析
3.2 红旗连锁超市分析
3.2.1 红旗品牌竞争模型分析
3.2.2 “007连锁超市”比较优势
3.3 联合100分析
3.3.1 联合100品牌竞争模型分析
3.3.2 “007连锁超市”比较优势
3.4 7-11便利店分析
3.4.1 7-11品牌竞争模型分析
3.4.2 “007连锁超市”比较优势
第四章 商业模式
4.1 “电子商务+实体店”—O2O模式
4.1.1 打造“异业联盟”
4.1.2 推行“007一卡通”联盟平台
4.1.3 微信支付
4.2 便利店连锁经营模式
4.2.1 特色直营店
4.2.2 特许联盟店
4.2.3 产品
4.2.4 服务
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 “007连锁超市”SWOT分析
5.2 战略规划
5.3 战略目标实施措施
第六章 市场营销
6.1 推广策略
6.2 体验营销
6.3 口碑营销
6.4 文化营销
第七章 管理团队
7.1 团队核心成员
7.2 团队建设
7.2.1 员工是核心财富理念
7.2.2 团队文化建设
第八章 融资及资金使用计划
8.1 A轮融资计划
8.2 资金使用计划
8.3 退出机制
8.3.1 公司回购
8.3.2 持续经营获利
8.3.3 股权转让
8.3.4 公开上市
第九章 财务预测与分析
9.1 基本假设
9.2 财务预测
9.2.1 收入预测
9.2.2 利润预测
第十章 风险及控制
10.1 经营管理风险及控制
10.2 财务风险及控制
10.3 市场风险及控制
10.4 品牌认知度风险及控制
10.5 供应链管控风险及控制
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【项目简介】
007科技控股有限公司项目,位于四川省成都市,于2014年6月成立,是一家专业投资管理公司,公司近期将筹资建立007直营店,同时投入资金收购007连锁超市20%的股份,利用公司资金完善007超市O2O积分平台的建设及推广,创新007连锁超市的商业模式,为其抢占全国市场打下基础。
【市场行业分析】
目前,我国便利店业态处于健康发展的轨道上,也培养出了一批经济效益和社会效益好地标准店铺,然而,目前连锁便利店的营业实际显示,经营性亏损比比皆是。主要存在如下问题:
1、缺乏具体的长远规划,快速扩张导致竞争白热化
经过多年的改革开放,我国商业领域发展迅速,城市商业网点的密集程度已经很高。国内各连锁企业在发展便利店时均选择首先在开店数量上的突破,面对与传统中小超市、杂货店等零售业态的激烈竞争,盲目追求扩张速度导致行业生存环境恶化,开店成功率和单日营业额的大幅下降。
2、商品缺乏特色
便利店普遍缺乏有竞争力的战略性商品, 导致便利店商品结构与超市雷同,难以开展有效的业态之间的差别化竞争。各大便利店公司忽视以便利店总部为主导的商品供应链管理体系的建设,商品开发滞后。
3、商品定价偏高
我国便利店便利性不突出,商品与服务缺乏个性和特点,盲目的高价定位让消费者有点难以接受。一般来说,当人均GDP达到6000美元时,便利店才能成为主流业态。
4、管理水平低下
目前我国便利店虽然开始了连锁革命,但在信息共享、物流配送、商品采购等方面人工操作过多,多停留在粗犷式的管理水平上。信息管理水平的低下往往不利于及时根据顾客购买信息来补充货源和更换商品种类,结果造成经营效率和绩效低下。