青年创业教育咨询平台项目商业计划书
青年创业教育咨询平台项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
工程类服务特色(全行业工程咨询甲、乙、丙级资质)、投融类服务特色(六大服务模块、投融资增值服务)、24小时答疑
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【引言】
《青年创业教育咨询平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【青年创业教育咨询平台项目商业计划书大纲】
第一章 公司基本情况介绍
1.1 公司简介
1.2 公司核心优势与资源
第二章 行业与市场分析
2.1 行业分析
2.1.1 大学生创业宏观环境分析
2.1.2 国外创业教育发展现状
2.1.3 国内创业教育发展现状
2.2 市场分析
2.2.1 创业教育市场背景分析
2.2.2 创业教育市场规模
2.2.3 创业教育市场前景预测
2.3 在线教育市场发展趋势
第三章 竞争分析
3.1 主要竞争对手分析
3.2 黑马营创业平台分析
3.2.1 黑马营品牌竞争模型分析
3.2.2 “犇时代”比较优势
3.3 启明星工程分析
3.3.1 启明星工程品牌竞争模型分析
3.3.2 “犇时代”比较优势
3.4 “创办你的企业”(SYB)分析
3.4.1 SYB品牌竞争模型分析
3.4.2 “犇时代”比较优势
第四章 商业模式
4.1 线上服务与线下培训结合
4.1.1 线上服务—移动创业助手
4.1.2 线下培训——打造创业培训教育基地
4.2 创业培训项目孵化模式
4.2.1 强化创业服务
4.2.2 参与项目孵化
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 “犇时代”SWOT分析
5.2 战略规划
5.3 已孵化的一些项目
第六章 营销策略
6.1 客户定位
6.2 品牌定位
6.3 整体营销策略
6.3.1 一个核心:公司战略
6.3.2 一个基础:教学质量、教练优势
6.3.3 一个方向:品牌经营
6.3.4 一个重点:资源整合
6.4 传播策略
6.4.1 传播切入点
6.4.2 整合营销传播组合
第七章 管理团队
7.1 团队核心成员
7.2 团队建设
7.2.1 员工是核心财富理念
7.2.2 团队文化建设
第八章 融资及资金使用计划
8.1 A轮融资计划
8.2 资金使用计划
8.3 退出机制
8.3.1 公司回购
8.3.2 持续经营获利
8.3.3 股权转让
8.3.4 公开上市
第九章 财务预测与分析
9.1 基本假设
9.2 主要财务指标预测
9.3 财务预测
9.3.1 收入预测
9.3.2 利润预测
第十章 风险及控制
10.1 人力资源及管理风险及控制
10.2 竞争风险及控制
10.3 政策风险及控制
10.4 财务风险及控制
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【项目简介】
青年创业教育咨询平台项目,项目以创业教育培训为基础链接各方资源,致力于为青年大学生创业提供政策咨询,项目策划,创业项目孵化,寻找投资渠道,举办创业培训,创业沙龙,创业论坛,创业大赛等活动,提高中国青年创业成功率。
【市场行业分析】
2014年,全国应届高校毕业生达到创纪录的727万,据人力资源和社会保障部副部长信长星说,目前,我国大学生的创业率只有1%左右,跟国外比起来还是很低(美国大学生创业率20%左右),但差距本身就意味着潜力。2014年中旬,国家实施的“大学生创业引领计划”提出,我国将通过一系列帮扶措施,使大学生创业的规模、比例继续得到扩大和提高,力争实现2014~2017年引领80万大学生创业的预期目标。未来,中国大学生创业率将达到10%。
2014年,四川省共有34.2万名大学毕业生,在校人数达到了110万。按照1%左右的创业率,整个四川省初步估计有4000名大学生创业。加之100多万的在校大学生对创业的渴望,保守估计,整个四川创业教育培训市场将达到10万人,放眼至全国,创业教育将达到150万的规模。