某饰家项目商业计划书
某饰家项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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【引言】
《某饰家项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【某饰家项目商业计划书大纲】
第一章 项目概况
1.1 基本信息
1.2 产品与服务
1.3 商业模式
1.4 发展目标
1.5 融资方案
第二章 行业与市场分析
2.1 政策背景
2.1.1 房地产调控行政化色彩逐渐淡化
2.1.2 商品房精装修将作为强制标准推广
2.1.3 电商行业政策支持持续升温
2.2 行业发展现状
2.2.1 软装行业:从概念走向刚需
2.2.2 O2O行业:仍处于高速发展轨道
2.2.3 家装电商:逐步进入主流视野
2.3 行业市场容量
2.3.1 新生代消费群体:人口规模进入高峰期
2.3.2 房产销售:复苏迹象渐显
2.3.3 商品房精装修:刺激新房软装的个性化需求
2.3.4 二手房改装:庞大业主群体的重点诉求
2.4 行业发展趋势
第三章 产品与服务
3.1 产品与服务定位
3.1.1 文化定位:奠定家居审美基调
3.1.2 客户定位:锁定高端消费群体
3.1.3 地域定位:圈定全国市场领地
3.2 产品与服务介绍
3.2.1 一个文化平台:某粉丝,美学大师
3.2.2 二大主要业务:不同岁月,同样陪伴
3.2.3 三重体验选择:随心随性,玩转软装
3.3 产品与服务规划
3.3.1 近景:用风格打造品牌名片
3.3.2 远景:用社群开创未来
3.4 产品与服务优势
3.4.1 丰富的产品体系:一体化家园配套
3.4.2 卓越的设计品质:塑造灵蕴空间
3.4.3 极致的人性关怀:激发情感共振
3.5 产品与服务核心价值
3.5.1 设计全民化:市场培育能力
3.5.2 产品系列化:需求响应能力
3.5.3 软装资产化:环境优化能力
3.5.4 软装集成化:成本控制能力
3.5.5 业务多元化:后期延展能力
第四章 商业模式
4.1 商业模式介绍
4.1.1 跨界整合:一站式服务
4.1.2 O2O+C2B:大生态系统
4.2 商业模式价值
4.3 盈利模式
第五章 竞争与战略
5.1 竞争分析
5.1.1 竞争环境分析
5.1.2 竞争者分析
5.2 核心竞争力
5.2.1 商业模式优势:轻资产,重服务
5.2.2 用户体验优势:文化先行,共同成长
5.2.3 线下资源优势:在精而不在泛,跨界而不滥情
5.2.4 市场基础优势:深耕细作,厚积薄发
5.3 战略规划
第六章 营销策略
6.1 品牌宣传
6.1.1 品牌识别系统
6.1.2 品牌宣传途径
6.2 渠道建设
6.2.1 线上渠道:立体云分销
6.2.2 线下渠道:异业联盟
第七章 公司管理
7.1 组织结构
7.2 人力资源策略
第八章 融资方案
8.1 融资计划
8.2 资金使用计划
8.3 退出方式
第九章 风险及控制
9.1 政策变动的风险
9.2 供应链管理不善的风险
9.3 市场开拓不力的风险
9.4 经营管理不善的风险
9.5 财务风险
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【项目简介】
某饰家项目,收某,发现美,创造美,享受美,畅玩美的魔法,传播美的语言,将设计的末端延伸至对生活具有独特追求的客户端,让生活的美好与喜悦成为恒久不变的空间精神。
某饰家电子商务平台(以下简称“某饰家”或者“平台”),致力于传播天然、集约、环保的生活理念,立足于个性化的集成软装业务,发挥顶层设计与统领作用,整合市场资源,促进优势互借,劣势互补,从而形成强大的集群效应及排他性壁垒。
【市场行业分析】
2014年我国家装电商交易规模达到1197亿元,比2013年增长50%左右,在建筑装饰行业(含公共建筑工程装饰、住宅装饰装修及幕墙行业三部分,据中国建筑装饰协会预测全年市场规模为40709亿元)中占比约为2.9%,在住宅装饰装修市场中占比预计为8%左右,整体来看,家装行业线上渗透率相对较低,但整体市场保持较快增长。
按照软装电商占家装电商的比重为10%计算,2014年,我国软装电商交易规模达到120亿元。