【引言】

《某健康管理中心运营项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。

【某健康管理中心项目商业计划书大纲】

第一章 执行摘要

1.1 项目概况

1.2 产品与服务介绍

1.3 运营模式介绍

1.4 核心竞争力

1.5 合作方式和资金需求

第二章 品牌介绍

2.1 某医学研究院健康管理中心介绍

2.2.1 北京某公司介绍

2.2.2 某国际医学研究院介绍

2.2 战略合作方

2.3 荣誉资质

第三章 行业与市场分析

3.1 政策环境

3.2 行业定义与分类

3.3 行业发展背景：传统医疗力不从心

3.3.1 医疗资源供不应求

3.3.2 医疗成本持续高企

3.3.3 药品安全事故频发

3.4 行业发展现状：应运而生，势头强劲

3.4.1 从医疗到大健康的转变是必然趋势

3.4.2 我国大健康行业起点较低，而增长迅猛

3.4.3 资本市场看好，大健康行业成为投资热点

3.5 行业市场前景

3.5.1 多重驱动因素提供强大助力

3.5.2 未来市场发展空间极其广阔

第四章 产品与服务

4.1 产品与服务介绍

4.1.1 6大核心产品

4.1.2 7S健康管理系统

4.2 产品与服务优势

4.2.1 资源的权威性

4.2.2 资源的丰富性

4.2.3 技术的优越性

4.2.4 产品的可靠性

4.2.5 落地的合法性

4.3 产品与服务市场

4.3.1 市场布局

4.3.2 市场机会

第五章 项目运营

5.1 运营模式

5.2 目前进展

5.3 盈利模式

5.4 发展战略

5.4.1 SWOT分析

5.4.2 战略目标

5.4.3 战略规划

第六章 市场营销

6.1 总体营销策略

6.2 品牌建设策略

6.2.1 项目品牌形象建设

6.2.2 品牌宣传途径

6.3 渠道建设策略

6.3.1 直接渠道

6.3.2 间接渠道

6.4 口碑营销策略

6.5 价格策略

第七章 项目管理

7.1 组织结构

7.2 人力资源策略

第八章 合作计划

8.1 合作方案

8.2 资金使用计划

8.3 合作者回报与保障

第九章 风险及控制

9.1 政策变动的风险及控制

9.2 市场开拓不力的风险及控制

9.3 经营管理不善的风险及控制

9.4 资金短缺的风险及控制

(以上报告目录仅供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，中哲咨询保留一切法律权利。)

【项目简介】

某健康管理中心项目，积极响应国家大力发展健康服务业号召，与某医学研究院健康管理中心进行合作，通过加盟形式，将某健康管理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康养生方式的高端人群为主要目标客户群体，开发当地市场日趋增长的综合性健康管理服务需求。

某医学研究院健康管理中心是中国首家大健康管理服务机构，坐落在北京最大的三甲医院——某国际健康城内，占地80万平方米，拥有某国际医院(三甲医院)、某医学研究院——院士工作站和700平方米GMP标准的无菌实验室，是一个集医疗、科研、养生、养老等业态于一体的超大规模、最高品质的健康医疗与养生养老示范基地。某医学研究院健康管理中心自成立以来，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，为本项目的开展创造了良好的条件。

【市场行业分析】

当今医学界，单因单病的生物医学传统模式逐渐力不从心，已向多因多病的“生物-社会-心理-环境”大健康模式转变。大健康研究的不是病因，而是影响健康的危险因素，其核心是个人健康管理，通过科学排除或减少健康危险因素，达到保护和促进健康的目的。随着国人对健康的逐步关注，很多人已经认识到疾病预防是促进健康的有效手段，而疾病的预防在很大程度上依赖于社会;

现在预防医学发展的一个重大变迁，就是向社会预防发展——事实早已证明，许多疾病只有通过广泛的健康教育、公平合理的社会医疗保障制度以及社会多部门的合作等社会措施，才能达到减少疾病和早期发现、早期治疗、保障人人健康的目的;

本项目正是高效整合与利用各类社会资源，为人们提供全周期的健康管理服务，让预防医学的“治未病”功能得到最大程度的发挥。

【中哲咨询对商业计划书提供的价值】
•商业计划书框架搭建：完成整个商业计划书框架构建，使项目表述逻辑清晰、主次分明，并整理出核心竞争力。
•市场分析及痛点挖掘：通过详实的数据论证细分行业的现状、规模、前景，提出项目开展的痛点和目标。
•商业模式的梳理：基于产品与运营方式，梳理出公司可视化的商业模式，突出公司的盈利模式和发展前景。
•完善融资策略与财务分析：根据战略规划进行切实的财务分析，并对融资资金使用计划、退出方式等提出适当建议。
【中哲咨询对可行性研究报告提供的价值】
中哲咨询具有国家发改委颁发的甲、乙、丙级工程资质证书，拥有一支专业、经验丰富的项目投融资咨询团队，我们将为本次项目可行性研究报告提供以下价值：
•运用科学成果进行经济论证，减少决策盲目性，提高项目建设速度和建设质量：依据国家发改委编制要求，完成项目可行性研究报告框架构建，使项目表述逻辑清晰、主次分明，编制主要对项目的市场需求、资源供应、规划方案(建设规模内容、设备选型、工程设计等)、环境评价、节能、安全、投资及资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析，并对项目建成后后可能取得的财务、经济效益、偿还贷款能力及社会环境影响进行科学预测，为项目投资决策提出公正、可靠、科学的投资咨询意见。
•全面系统分析，一本报告多种用途：对投资项目的技术资源条件、区域市场需求、财务经济状况进行全面系统的分析，通过项目可行性研究对项目实施条件是否具备、项目技术水平是否先进、项目投资是否具有经济合理性、投资能否取得最佳效益等问题作出明确的回答;报送国家发改委(立项、核准或备案)、银行贷款融资、IPO上市募投、申请国家政策资金、企业工程建设指导性文件、企业申请政府补贴等多功能用途。

【团队优势】：中哲咨询拥有经验丰富的咨询团队，并聘请来自四川省工程咨询院、中国建筑节能研究所、四川大学、政府等专家作为公司技术顾问，资深专家团队拥有10余年咨询与策划经验，公司负责人都具备 4+3 的从业经验(4 年企业工作背景+3 年以上的投资、产业研究、金融、咨询方面的工作经验)。 针对政府各类立项项目，在专家评审阶段，公司将提供咨询和指导服务;根据项目评审需要，可派遣专家现场指导评审工作。
【经验优势】：中哲咨询在咨询策划领域取得了长足发展，研究专长从最初的地产业、制造业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业。截止2016年底中哲咨询已累计完成各类咨询项目8000余例，中哲不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户和合作伙伴涉及世界 500 强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资金融机构、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。
【资质优势】：中哲咨询本身具有工程咨询甲级、乙级、丙级资质，同时，中哲咨询已与四川、重庆、北京、上海、深圳、浙江、安徽、江苏、山东等多家具有相关资质的咨询单位建立了战略合作关系，咨询服务范围涵盖各种专业和类别，专业等级涵盖甲、乙、丙级，进一步丰富了符合相关业务要求的资质。
【性价比优势】：中哲咨询各类工程咨询报告(项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等)和商业计划书等的收费标准远远低于相关政府机构指导的国家标准，在国内众多咨询机构中处于中等水平，合理的价格，优质的质量，快捷的过程，性价比高。
【数据信息优势】：为保证咨询服务的准确性，中哲咨询专门成立了中哲信息研究中心，中哲信息研究中心建立了经济运行监测数据库，广泛采集来源于国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构(中国产业研究院、中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心、国务院国有资产监督管理委员会研究室等)的数据与资料，目前已有行业与产品数据库、企业数据库、进出口数据库和区域经济数据库四大经济运行监测数据库，并一直保持更新。
【售后服务优势】：中哲咨询始终把客户的价值诉求放在第一位，对于交付的咨询报告业务，针对各类咨询项目，中哲咨询提供终身免费的咨询报告服务修改期。