民风汇民族文化及民族事业发展平台项目商业计划书
民风汇民族文化及民族事业发展平台项目商业计划书
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成都中哲企业管理咨询有限公司
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项目简介
1、项目类别:商业计划书
2、客户需求:融资
3、项目概述
本项目将我国56个民族的民族文化和民族事业作为服务核心内容,项目采用“2平台+1品牌”结合“线上线下联动经营”的创新商业模式。
“2平台”指民风汇民族文化传播平台、民风汇民族企业服务平台。
“1个品牌”即:在中远期规划过程中,公司将打造自有的“民风汇”品牌,将甄选优质的民族特色产品和文化产品充实品牌内涵。
“线上线下联动经营”即主要指:线上民族文化传播及推广平台与线下民族企业发展服务平台相结合,以“各族同胞民族企业”为主要服务对象,实现线上线下联动经营。
最终实现公司“服务民族同胞、促进民族区域经济发展、促进各民族融合、促进民族文化传播、服务少数民族同胞企业的发展”的伟大愿景。
4、报告引言
《民风汇-民族文化及民族事业发展平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
中哲信息研究院
1、中哲数据
精准的数据分析 —— 相关分析、方差分析、聚类分析、雷达图分析法、鱼骨图分析法等。
周密的调查方法 —— 定性调查、定量调查等相结合的方式。库:产品数据库、企业数据库、进口数据库、区域经济数据库四大经济运行监测数据库,并一直保持更新。
2、数据来源
(1)内部数据:中哲数据库+行业专题研究。
(2)外部数据: 国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构。
3、科学专业咨询工具、方法、模型
专业的研究模型 —— SWOT、波士顿矩阵、波特五分力分析模型、PDCA循环、PEST分析模型等。
项目服务详情
1、深度沟通:为项目成立专项小组,对需求进行深度理解,包括项目情况、核心优势挖掘、商业模式梳理、资料收集、融资计划、估值指导、项目需求表达(word、PPT、H5、视频)等。
2、工作思路:梳理报告 、拆分内容(逻辑、内容、设计)。
3、核心价值:商业计划书框架搭建、市场分析及痛点挖掘、商业模式的梳理、完善融资策略与财务分析。
4、基于中哲咨询多年的投融资行业经验,提供第三方专业咨询建议。
报告完整结构
第一章 执行摘要
1.1 项目概况
1.2 项目业务
1.3 核心竞争力
1.3.1服务实力可靠性
1.3.2商业模式创新性
1.3.3 时机的优越性
1.4 项目可行性分析
1.4.1 项目市场定位
1.4.2 项目产品与服务定位
1.4.3 团队资源
1.4.4 产品营销渠道
1.5 发展目标
1.6 融资需求
第二章 公司介绍
2.1 公司概况
2.2 股权结构
2.3 核心团队
第三章 行业与市场分析
3.1 PEST分析
3.1.1政策环境:国家意志推动,民族文化产业亟待腾飞
3.1.2经济环境:国家牵头,民族文化产业投入持续增长
3.2 行业现状
3.2.1 行业特点
3.2.2 市场规模
3.2.3 市场痛点
3.3 市场趋势和前景
3.3.1 文化传播平台发展趋势:媒体融合、文化回归、创新运营
3.3.2企业服务平台发展趋势:专业化、市场化、多元化
3.4 竞争分析
3.4.1 SWOT分析
3.4.2 同类型平台情况
3.4.3 本项目与同类型平台的比较
第四章 产品与服务
4.1 产品与服务定位
4.1.1 客户定位
4.1.2 地区定位
4.2 产品与服务介绍
4.2.1民族文化传播服务;
4.2.2 民族文化活动服务;
4.2.3 民族文化品牌服务;
4.2.4 民族产品销售服务;
4.3 产品与服务优势
4.3.1 商业理念优势:线上推广+线下服务
4.3.2 服务实力优势:因为专注,所以卓越
4.3.3 差异化竞争策略:抢占专业市场先机
第五章 项目运营
5.1 商业模式
5.1.1 商业模式介绍
5.1.2 商业模式优越性
5.2 商业模式价值
5.3 盈利模式
5.4 想象空间
第六章 战略规划
6.1 战略目标
6.2 具体实施计划
6.2.1 市场开发计划
6.2.2 产品开发计划
6.2.3 阶段性投融资计划
第七章 市场营销
7.1 品牌建设策略
7.1.1 品牌形象建设
7.1.2 品牌宣传途径
7.2 渠道建设策略
7.2.1 线上渠道
7.2.2 线下渠道
第八章 项目管理
8.1 组织结构
8.2 人力资源策略
第九章 融资计划
9.1 融资方案
9.2 资金使用计划
9.3 退出方式
第十章 财务预测
10.1 财务预测假设
10.2 收入预测
10.3 成本与费用预测
10.4 利润预测
10.5 估值和上市
第十一章 风险及控制
11.1 政策变动的风险
11.2 市场开拓不力的风险
11.3 质量不佳的风险
11.4 资金短缺的风险
(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。)
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“2平台”指民风汇民族文化传播平台、民风汇民族企业服务平台。
“1个品牌”即:在中远期规划过程中,公司将打造自有的“民风汇”品牌,将甄选优质的民族特色产品和文化产品充实品牌内涵。
“线上线下联动经营”即主要指:线上民族文化传播及推广平台与线下民族企业发展服务平台相结合,以“各族同胞民族企业”为主要服务对象,实现线上线下联动经营。
最终实现公司“服务民族同胞、促进民族区域经济发展、促进各民族融合、促进民族文化传播、服务少数民族同胞企业的发展”的伟大愿景。