神州宜居网房产电子商务平台项目商业计划书[互联网|o2o]
神州宜居网房产电子商务平台项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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【引言】
《神州宜居网房产电子商务平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【神州宜居网房产电子商务平台项目商业计划书大纲】
第一章 概 要
1.1 创新模式,创造价值
1.1.1 房产经纪服务新锐
1.1.2 富有价值的商业模式
1.2 神州宜居融资:借力腾飞,共赢发展
1.2.1 快速:源于清晰的路径规划
1.2.2 融资:腾飞的助推器
1.2.3 投资:绝非盲目
第二章 市场分析及定位
2.1 房地产经纪需求市场广阔,电子商务平台大势所趋
2.1.1 房屋——人生难以逃脱的选择
2.1.2 买房需求被强制性抑制
2.1.3 IT技术改变生活方式
2.2 房产经纪服务,模式各有千秋
2.2.1 电子商务平台,经纪服务的必然选择
2.2.2 电子商务平台模式:综合平台 VS 细分平台
2.3 神州宜居全新模式——电子商务平台的整合者
2.3.1 全新的商业模式:
2.3.2 创新的运作模式
2.3.3 迅速增长的赢利模式
2.3.4 清晰的发展路径
第三章 营销策略
3.1 推广策略
3.1.1 起步阶段(2012年)
3.1.2 起步阶段(2013年)
3.1.3 快速发展阶段(2014年后)
3.2 分销策略
3.2 1 通过省级代理商分销
3.2 2 通过二级、三级代理商分销
3.3 竞争策略
3.3.1 竞争对手是学习对象
3.3.2 竞争对手是赶超对象
3.3.3 差异化营销
3.3.4 创新是发展的基础
3.4 品牌策略
3.4.1 品牌核心价值定位
3.4.2 品牌推广
3.4.3 品牌维护
第四章 融资计划及退出机制
4.1 融资计划
4.2 资金使用计划
4.3 退出模式
第五章 管理团队
5.1 组织架构
5.2 团队建设
5.3 团队成员介绍
5.4 外部支持
第六章 财务预测
6.1 基本假设
6.2 主要财务指标
6.3 财务预测
6.3.1 销售额及IP数量预计
6.3.2 2012-2014年销售收入预测
6.3.3 2012-2014年利润预测
6.3.4 2012-2014现金流预测
第七章 风险分析
7.1 市场风险
7.2 技术风险
7.3 竞争风险
第八章 结论
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【项目简介】
成都神州宜居网络有限公司是一家以神州宜居网为平台,全力打造“神州宜居”品牌,通过整合线上、线下资源,最终整合产业链的服务型企业。
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