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统统乐购网项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
工程类服务特色(全行业工程咨询甲、乙、丙级资质)、投融类服务特色(六大服务模块、投融资增值服务)、24小时答疑
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【引言】
《统统乐购网项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【统统乐购网项目商业计划书大纲】
第一章 公司基本情况
1.1 公司名称
1.2 公司成立时间
1.3 公司注册资本
1.4 股东结构
1.5 公司使命与愿景
第二章 公司管理团队
2.1 公司组织结构
2.2 公司关键管理人员简介
第三章 行业与市场
3.1 宏观环境分析
3.1.1 我国电子商务发展的历史
3.1.2 我国电子商务发展现状
3.1.3 重庆市对电子商务的政策支持
3.2 市场需求分析
3.3 市场竞争分析
3.3.1 主要竞争对手分析
3.3.2 公司竞争优势分析
3.3.3 竞争壁垒的打造
第四章 公司战略与经营计划
4.1 公司外部环境分析
4.1.1 宏观环境分析
4.1.2 行业环境分析
4.2 战略选择
4.2.1 公司战略的SWOT分析
4.2.2 战略实施路径
第五章 产品与服务
5.1 公司的服务类型
5.2 公司主要收入来源
第六章 市场营销
6.1 营销架构及人员配备
6.2 目标市场选择和市场定位
6.2.1 目标市场选择
6.2.2 市场定位
6.3 定价策略
6.4 市场推广策略
6.5 市场推广渠道选择
6.5.1 厂商、代理商宣传
6.5.2 报纸杂志媒体宣传
6.5.3 电视广告宣传
6.5.4 网络宣传
6.5.5 户外媒介宣传
6.6 市场推广人员培训
第七章 融资与退出机制
7.1 融资方式
7.2 融资来源
7.3 资金使用计划
7.4 退出机制
第八章 财务分析
8.1 财务假设及其说明
8.2 主要财务数据预测
8.2.1 销售收入及成本预测
8.2.2 利润预测
8.2.3 现金流量预测
8.2.4 主要财务指标预测
8.3 简要财务分析
第九章 风险管理
9.1 技术风险与控制
9.2 财务风险与控制
9.3 质量风险与控制
9.4 产品风险与控制
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【项目简介】
统统乐购网采取的是不同于目前传统B2C网站的一种创新型商业经营模式。打造的是一站式家居服务,主要以家居、建材、装修、设计、施工、家电、家具、软装、饰品等产品销售为主,咨询、招投标、保养、维修服务为辅助的创新电子商务平台。平台将拥有上百万种商品、1000多家的供应商、3000多个品牌、2000多家知名装饰企业、上万名室内设计师、上万名软装配饰师、上万支施工队、上万名厂商销售业务人员、365 x 24服务机制,为业主提供全方位一站式消费服务。
