“捡个车”互联网汽车超市商业计划书
“捡个车”互联网汽车超市商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
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项目简介
1、项目类别:商业计划书
2、客户需求:融资
3、项目概述
公司旗下有三个品牌,分别是捡个车、鑫广惠、捡车金服。捡个车主要负责汽车销售和加盟商管理,鑫广惠主要负责汽车消费分期业务和贷后管理,捡车金服主要负责以租代购业务和品牌管理。
4、报告引言
《“捡个车”互联网汽车超市商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
中哲信息研究院
1、中哲数据库:产品数据库、企业数据库、进口数据库、区域经济数据库四大经济运行监测数据库,并一直保持更新。
2、数据来源
(1)内部数据:中哲数据库+行业专题研究。
(2)外部数据: 国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构。
3、科学专业咨询工具、方法、模型
专业的研究模型 —— SWOT、波士顿矩阵、波特五分力分析模型、PDCA循环、PEST分析模型等。
精准的数据分析 —— 相关分析、方差分析、聚类分析、雷达图分析法、鱼骨图分析法等。
周密的调查方法 —— 定性调查、定量调查等相结合的方式。
项目服务详情
1、深度沟通:为项目成立专项小组,对需求进行深度理解,包括项目情况、核心优势挖掘、商业模式梳理、资料收集、融资计划、估值指导、项目需求表达(word、PPT、H5、视频)等。
2、工作思路:梳理报告 、拆分内容(逻辑、内容、设计)。
3、核心价值:商业计划书框架搭建、市场分析及痛点挖掘、商业模式的梳理、完善融资策略与财务分析。
4、基于中哲咨询多年的投融资行业经验,提供第三方专业咨询建议。
报告完整结构
【“捡个车”互联网汽车超市商业计划书大纲】
第一章 互联网汽车超市项目执行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 业务概述
1.3 团队介绍
1.4 核心竞争力
1.5 战略规划
1.6 融资需求
第二章 互联网汽车超市项目行业与市场分析
2.1. 近十余年来我国汽车市场发展迅速
2.2 汽车金融消费情况
2.3 汽车金融发展趋势
第三章 互联网汽车超市项目产品与服务
3.1 品牌1:捡个车
3.2 品牌2:鑫广惠
3.3 品牌3:捡车金服
第四章 互联网汽车超市项目运营
4.1 运营模式介绍
4.2 商业模式优势
4.3 盈利模式
4.4 战略目标
第五章 互联网汽车超市项目市场营销
5.1 总体营销策略
5.2 渠道建设策略
5.3 品牌建设策略
第六章 互联网汽车超市项目融资需求
6.1 融资方案
6.2 资金使用计划
第七章 互联网汽车超市项目财务预测
7.1 财务预测假设
7.2 捡个车收入预测
7.3 捡个车利润预测
第八章 互联网汽车超市项目风险及控制
8.1 客户违约的风险与控制
8.2 供应链管理不善的风险
(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。)
相关行业案例展示
【项目简介】
公司旗下有三个品牌,分别是捡个车、鑫广惠、捡车金服。捡个车主要负责汽车销售和加盟商管理,鑫广惠主要负责汽车消费分期业务和贷后管理,捡车金服主要负责以租代购业务和品牌管理。
【市场行业分析】
公司整合优质的汽车销售、汽车金融与保险等行业资源,采用“以租代购”的创新模式进行运作,最大程度地提升资产的流动性和资金的使用效率,以更低的价格、更优的服务、更广的客户源、更高的价值回报、更可靠的风险控制,为各方实现利益最大化,形成集资源共享、利益共享、商务流通、信息交流、品牌宣传、业务增值于一体的联网汽车超市生态圈。