东方天呈消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目商业计划书
东方天呈消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
六大服务模块、一站式投融资服务、投融资增值服务、24小时答疑
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《东方天呈消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【东方天呈消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目商业计划书大纲】
第一章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目总论
1.1 项目名称及建设单位
1.2 项目概况
第二章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目产品与服务
2.1 产品/服务描述
2.2 产品/服务市场
2.3 产品/服务优势
2.4 商品供应与物流
2.5 产品/服务规划
第三章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目运营和战略规划
3.1 商业模式
3.2 研发模式
3.3 公司战略
第四章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目市场与竞争分析
4.1 市场分析
4.2 竞争分析
第五章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目营销策略
5.1 品牌建设策略
5.2 渠道策略
5.3 市场推广策略
第六章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目公司管理
6.1 组织机构
6.2 运营管理
6.3 人力资源管理
6.4 其他说明
第七章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目投融资计划
7.1 融资计划
7.2 资金使用计划
7.3 退出机制
第八章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目财务预测
8.1 基本假设
8.2 财务预测
第九章 消费终端联播网“明厨亮灶”平台项目风险控制
9.1 供应风险
9.2 物流风险
9.3 市场风险
9.4 管理风险
9.5 财务风险
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【项目简介】
供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。
【市场行业分析】
各类食材是生活必需品,市场需求巨大,其复购率和回头率均较其他商品高。随着人们对食材安全的重视,具有精准“身份”信息的安全、健康食材将成为未来食材供应的趋势与主流,其市场需求将呈现井喷式增长。
相关数据显示,2011年化妆品的网络零售渗透率达到16.3%,3C类商品达到15.6%,服装达到14.3%。相比之下,2010年流通领域农产品的价值总额为2.24万亿元,网络交易额却不到1%。毫无疑问,这片绿油油的“蓝海”让市场充满了巨大的想象空间。