社区O2O家庭综合服务平台项目商业计划书
社区O2O家庭综合服务平台项目商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
六大服务模块、一站式投融资服务、投融资增值服务、24小时答疑
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《社区O2O家庭综合服务平台项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【社区O2O家庭综合服务平台项目商业计划书大纲】
第一章 社区O2O家庭综合服务平台项目概况
1.1 项目简介
1.2 产品与服务
1.3 商业模式
1.4 发展目标
1.5 融资方案
第二章 社区O2O家庭综合服务行业与市场分析
2.1 宏观背景
2.2 行业发展现状
2.3 行业发展趋势
第三章 社区O2O家庭综合服务平台项目产品与服务
3.1 产品与服务内容
3.2 产品与服务研发
3.3 产品与服务创新
3.4 产品与服务特点
3.5 产品与服务优势
第四章 社区O2O家庭综合服务平台项目商业模式
4.1 商业模式介绍
4.2 商业模式价值
4.3 盈利模式
4.4 质量控制
第五章 社区O2O家庭综合服务平台项目竞争与竞争力
5.1 竞争分析
5.2 核心竞争力
第六章 社区O2O家庭综合服务平台项目渠道与推广
6.1 公司战略
6.2 品牌建设策略
6.3 渠道策略
6.4 市场推广策略
第七章 社区O2O家庭综合服务平台项目公司管理
7.1 组织结构
7.2 人力资源策略
7.3 核心团队
第八章 社区O2O家庭综合服务平台项目融资方案
8.1 融资计划
8.2 资金使用计划
8.3 退出方式
第九章 社区O2O家庭综合服务平台项目财务分析
9.1 基本假设
9.2 财务预测
9.3 合理性分析
第十章 社区O2O家庭综合服务平台项目风险及控制
10.1 政策变动的风险
10.2 运营成本上升的风险
10.3 市场竞争加剧的风险
10.4 服务链管理不善的风险
10.5 人才流失的风险
10.6 财务风险
(以上报告目录仅供参考,尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有,未经允许禁止转载摘录,中哲咨询保留一切法律权利。)
【项目简介】
西乐管家由西乐购创办人发起、由来自资深建材行业、中国讯业、360的精英联合创建的社区O2O服务平台(特点:12小时到家服务,并为本地社区客户提供2公里2小时内上门服务),平台通过聚合商家、社区终端用户需求,建立本地社区师傅服务体系,实现商家、社区实体店(点)、社区用户、师傅形成一个生态链闭环体系。
西乐管家通过对师傅资源进行社会化协作方式,整合专业师傅的碎片化时间,为用户提供便捷优质的安装、维修、更换、养护、翻新、美化、空间优化和社区家政服务。
【市场行业分析】
近年来,伴随我国服务业快速发展和对保障民生问题的日益重视,国务院及各部委先后出台了一系列适用于鼓励、支持和规范生活性服务业发展的政策措施,并在《服务业发展“十二五”规划》(国发[2012] 62号)中明确指出,将大力鼓励传统家庭综合服务走向互联网时代。社区020上门服务模式正是在这样的社会环境下应运而生,逐渐成为了互联网用户的新宠,把线下消息推送给互联网用户,为人们提供高效便捷的生活方式,互联网已经大幅改变了人们的消费习惯和购买方式,而在家庭安装维修服务上变革才刚刚开始,未来市场可以预期。