【引言】

《Auto Trade Center项目商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。

【Auto Trade Center项目商业计划书大纲】

第一章 执行摘要

1.1 项目简述

1.2 项目公司

1.3 核心团队

1.4 核心竞争力

1.5 发展目标

1.6 融资方案

第二章 市场分析

2.1 交通分享：风口中的风口

2.2 发展基础：看政策

2.3 发展环境：看全国

2.4 发展现状：看同行

2.5 发展前景：看市场

第三章 产品与服务

3.1 产品与服务定位

3.1.1 文化定位：引领文化新风尚

3.1.2 用户定位：锁定消费新势力

3.1.3 地域定位：圈定行业新高地

3.2 产品与服务介绍

3.2.1 异地汽车交换：把车扔给Auto Trade Center去旅行

3.2.2 同城汽车交换：换出“理想型”

3.2.3 众筹购车：花奥拓的钱开奥迪

3.2.4 其他服务：依然一站式，用车很放心

3.3 端口与支付

3.4 风险与控制

第四章 项目运营

4.1 商业模式介绍

4.1.1 引流机制：锁定真实需求

4.1.2 转化机制：业务协同效应

4.1.3 积累机制：资源自然沉淀

4.1.4 黏性机制：满足刚性需求

4.1.5 支持机制：奠定生态基底

4.2 商业模式价值

4.2.1 对于用户

4.2.2 对于合作方

4.2.3 对于Auto Trade Center

4.3 盈利模式

4.4 想象空间

第五章 战略规划

5.1 SWOT分析

5.2 战略目标

5.3 战略实施计划

5.3.1 市场开发计划

5.3.2 产品开发计划

5.3.3 融资计划

第六章 营销策略

6.1 品牌宣传

6.1.1 品牌识别系统

6.1.2 品牌推广手段

6.2 渠道建设

6.2.1 直接渠道

6.2.2 合作渠道

6.3 口碑建设

6.4 价格策略

第七章 公司管理

7.1 组织结构

7.1.1 部门结构

7.1.2 分支结构

7.2 人力资源策略

第八章 融资方案

8.1 融资方案

8.2 资金使用计划

8.3 退出方式

第九章 财务预测

9.1 财务预测假设

9.2 收入预测

9.2.1 汽车交换业务

9.2.2 众筹购车业务

9.2.3 收入汇总

9.3 成本费用预测

9.4 利润预测

9.5 财务评价

第十章 风险及控制

10.1 政策变动的风险及控制

10.2 用户/车辆遭遇安全危险的风险与控制

10.3 市场开拓不力的风险及控制

10.4 经营管理不善的风险

10.5 技术风险

10.6 财务风险

附件：Auto Trade Center调查问卷

(以上报告目录仅供参考，尤其数据图表方面以中哲咨询发布的最新标准为准。此内容版权归中哲咨询所有，未经允许禁止转载摘录，中哲咨询保留一切法律权利。)

【项目简介】

Auto Trade Center项目，发起人目前供职于四川纵航国际贸易有限公司，该公司主要经营各种飞机、汽车、游艇、摩托、沙滩车销售及奢侈品代购。现计划成立独立创业公司(即本项目主体公司)，专门运作Auto Trade Center平台。Auto Trade Center是一个致力于引领新风尚、构建新生态的综合交通分享经济平台，率先挖掘汽车与出行共享细分场景商机!该项目初期融资总额为1亿元(占地平方数为33333平方)，项目预计于2016年6月开始实施。

【市场行业分析】

由国外专家联合撰写的《协同经济新规则》报告称，有超过1.1亿的北美客户参与使用分享型经济。该数字比2014年上升了25个百分点，且参与率只会逐年上升。到2016年，将有超过半数的美国客户参与协同经济。2017年，这一数字预期会跃升至80%。

2015年，中国分享经济市场规模约为19560亿元(其中交易额18100亿元，融资额1460亿元)，主要集中在交通出行、金融、生活服务、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域。预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年分享经济规模占GDP比重将达到10%以上。

交通是我国分享经济最早渗透的领域之一，也是影响范围较广、活跃程度较高、备受消费者追捧和市场关注的热门领域。从融资额来看，滴滴快的在诸多分享经济企业中一骑绝尘，而根据新闻披露，截至2016年1月，Uber全球和中国优步的融资中，来自中国投资人的资金也已经接近20亿美元。

可见，交通分享已成为分享经济的十二级风口，由滴滴、Uber等先发者培育出的黄金市场正在衍生出更加广袤的可能性。

【中哲咨询对商业计划书提供的价值】
•商业计划书框架搭建：完成整个商业计划书框架构建，使项目表述逻辑清晰、主次分明，并整理出核心竞争力。
•市场分析及痛点挖掘：通过详实的数据论证细分行业的现状、规模、前景，提出项目开展的痛点和目标。
•商业模式的梳理：基于产品与运营方式，梳理出公司可视化的商业模式，突出公司的盈利模式和发展前景。
•完善融资策略与财务分析：根据战略规划进行切实的财务分析，并对融资资金使用计划、退出方式等提出适当建议。
【中哲咨询对可行性研究报告提供的价值】
中哲咨询具有国家发改委颁发的甲、乙、丙级工程资质证书，拥有一支专业、经验丰富的项目投融资咨询团队，我们将为本次项目可行性研究报告提供以下价值：
•运用科学成果进行经济论证，减少决策盲目性，提高项目建设速度和建设质量：依据国家发改委编制要求，完成项目可行性研究报告框架构建，使项目表述逻辑清晰、主次分明，编制主要对项目的市场需求、资源供应、规划方案(建设规模内容、设备选型、工程设计等)、环境评价、节能、安全、投资及资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析，并对项目建成后后可能取得的财务、经济效益、偿还贷款能力及社会环境影响进行科学预测，为项目投资决策提出公正、可靠、科学的投资咨询意见。
•全面系统分析，一本报告多种用途：对投资项目的技术资源条件、区域市场需求、财务经济状况进行全面系统的分析，通过项目可行性研究对项目实施条件是否具备、项目技术水平是否先进、项目投资是否具有经济合理性、投资能否取得最佳效益等问题作出明确的回答;报送国家发改委(立项、核准或备案)、银行贷款融资、IPO上市募投、申请国家政策资金、企业工程建设指导性文件、企业申请政府补贴等多功能用途。

【团队优势】：中哲咨询拥有经验丰富的咨询团队，并聘请来自四川省工程咨询院、中国建筑节能研究所、四川大学、政府等专家作为公司技术顾问，资深专家团队拥有10余年咨询与策划经验，公司负责人都具备 4+3 的从业经验(4 年企业工作背景+3 年以上的投资、产业研究、金融、咨询方面的工作经验)。 针对政府各类立项项目，在专家评审阶段，公司将提供咨询和指导服务;根据项目评审需要，可派遣专家现场指导评审工作。
【经验优势】：中哲咨询在咨询策划领域取得了长足发展，研究专长从最初的地产业、制造业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业。截止2016年底中哲咨询已累计完成各类咨询项目8000余例，中哲不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户和合作伙伴涉及世界 500 强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资金融机构、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。
【资质优势】：中哲咨询本身具有工程咨询甲级、乙级、丙级资质，同时，中哲咨询已与四川、重庆、北京、上海、深圳、浙江、安徽、江苏、山东等多家具有相关资质的咨询单位建立了战略合作关系，咨询服务范围涵盖各种专业和类别，专业等级涵盖甲、乙、丙级，进一步丰富了符合相关业务要求的资质。
【性价比优势】：中哲咨询各类工程咨询报告(项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等)和商业计划书等的收费标准远远低于相关政府机构指导的国家标准，在国内众多咨询机构中处于中等水平，合理的价格，优质的质量，快捷的过程，性价比高。
【数据信息优势】：为保证咨询服务的准确性，中哲咨询专门成立了中哲信息研究中心，中哲信息研究中心建立了经济运行监测数据库，广泛采集来源于国家统计局、海关总署、商务部、工商、税务、行业协会、高等院校以及各领域科研机构(中国产业研究院、中国科学院、中国社会科学院、国务院发展研究中心、国务院国有资产监督管理委员会研究室等)的数据与资料，目前已有行业与产品数据库、企业数据库、进出口数据库和区域经济数据库四大经济运行监测数据库，并一直保持更新。
【售后服务优势】：中哲咨询始终把客户的价值诉求放在第一位，对于交付的咨询报告业务，针对各类咨询项目，中哲咨询提供终身免费的咨询报告服务修改期。