县乡一体化诊疗应用平台商业计划书
县乡一体化诊疗应用平台商业计划书
融资、招商、项目路演、项目介绍、谈判合作、项目并购、商业合作、股权并购等
成都中哲企业管理咨询有限公司
工程类服务特色(全行业工程咨询甲、乙、丙级资质)、投融类服务特色(六大服务模块、投融资增值服务)、24小时答疑
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【引言】
《县乡一体化诊疗应用平台商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容,深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,充分体现项目的投资价值。
【县乡一体化诊疗应用平台商业计划书大纲】
第一章 执行摘要
1.1 公司基本信息
1.2 产品与服务介绍
1.3 运营介绍
1.4 核心竞争力
1.5 发展规划
1.6 融资需求
第二章 公司介绍
2.1 公司概况
2.2 核心团队
2.3 合作资源
2.3.1 上级合作医院
2.3.2 技术合作公司
第三章 行业与市场分析
3.1 政策环境
3.2 行业定义与分类
3.3 项目发展背景
3.3.1 医疗资源供不应求
3.3.2 医疗资源分布不均
3.3.3 分级诊疗制度缺失加剧看病难问题
3.3.4 慢性病成为主要疾病负担
3.3.5 医疗事件的爆发
3.3.6 消费者对中国医疗仍保持信心
3.4 在线医疗发展分析:应运而生,势头强劲
3.4.1 在线医疗行业处于前流量时期
3.4.2 在线医疗行业成投资热点,资本市场看好
3.4.3 市场规模高速增长
3.5 竞争分析
3.6 市场前景分析
3.6.1 样板地区分析
3.6.2 未来市场发展空间广阔
第四章 项目运营
4.1 项目定位
4.1.1 地域定位:“农村”包围城市
4.1.2 价值定位:全民健康绿色通道
4.1.3 产品定位:以前期诊断为主
4.2 产品与服务
4.2 商业模式
4.2.1 商业模式概述
4.2.2 参与主体
4.2.4 商业模式优势
4.2.3 想象空间
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 SWOT分析
5.2 战略目标
5.3 战略实施计划
第六章 市场营销
6.1 品牌建设策略
6.1.1 品牌识别系统
6.1.2 品牌宣传途径
6.2 市场推广策略
6.3 渠道建设策略
6.3.1 政府渠道
6.3.2 医院渠道
6.3.3 自营渠道
6.3.4 代理渠道
6.4 口碑营销策略
6.5 价格策略
第七章 项目管理
7.1 组织结构
7.2 核心团队建设
7.3 人力资源策略
第八章 融资计划
8.1 融资方案
8.2 资金使用计划
7.3 退出方式
第九章 财务预测
9.1 财务预测假设
9.2 收入预测
9.3 成本与费用预测
9.4 利润预测
9.5 投资回收期和收益率
9.6 财务评价
第十章 风险及控制
10.1 政策变动的风险及控制
10.2 市场开拓不力的风险及控制
10.3 医疗事故的风险及控制
10.4 经营管理不善的风险及控制
10.5 技术风险及控制
10.6 资金短缺的风险及控制
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【项目简介】
县乡一体化诊疗应用平台,公司总部位于四川成都.以县乡地区为主要目标市场,且把患者的需求从小到大进行筛选,然后根据筛查出的有真正需求而下级医院又不能解决的患者,为其提供优质的医疗资源进行诊疗,通过专业化的、具有针对性的实际诊断,将解决广大的县乡地区人民看病难看病贵的问题。为实现发展目标,本轮计划融资金额为7815万元。资金用于完成30个县的布点,资金主要用于软件系统建设、终端建设、卫生室建设、动态心电仪和动态血压仪的配置。
【市场行业分析】
2009年中国在线医疗行业市场规模仅为1.6亿元,2014年市场规模为108.8亿元,2015年预计市场规模将超170亿元,市场规模呈指数增长态势,市场发展迅速。
而我国远程医疗(包括远程患者监测、在线咨询等)市场规模在2013年已达到22亿,据估计,到2018年将增长至172亿,年均复合增长率为50.87%。